lunes, 6 de noviembre de 2017


¿Qué cualidades debe tener un líder?


El liderazgo puede ser la habilidad directiva más importante dentro de cualquier ámbito, sobre todo si somos jefes o coordinadores, ya que dicha habilidad depende el buen funcionamiento de todo un equipo de personas que deben trabajar juntas, en sintonía y hacia la misma meta.

Cualidades

  • Saber solucionar problemas y tomar decisiones.
  • Dominar el ámbito comunicativo (tanto a nivel verbal como no verbal).
  • Ser una persona directa, clara, sincera, oportuna y trasparente.
  • Ser asertiv@ (defendiendo sus derechos, respetando a los demás).
  • Ser positivo y tener una actitud activa.
  • Saber ejercer su poder pero sin que esto implique en ningún caso hacer un uso indebido. Debemos liderar de forma ética.
  • Tener lucidez y madurez como para distinguir lo personal de lo meramente profesional.
  • Tener claro que tiene derecho al respeto pero no al afecto de todos sus trabajadores/as.
  • Ser capaz de visualizar los puntos débiles y fuertes de sus empleados, así como sus potencialidades para diseñar estrategias de trabajo acordes a dichas características.
  • Motivar a los trabajadores/as, creando un clima agradable, en el que se establezcan relaciones interpersonales positivas y productivas.
  • Seleccionar al personal más capacitado y formado.
  • Formar y desarrollar a sus trabajadores/as a través de formación continua y adaptada a las demandas reales de dicho trabajo.

http://nosoyasistenta.com/que-cualidades-debe-tener-un-lider/


Características

  1. Confianza en sí mismo: esto no implica una falta de humildad. Pero si se presenta una situación de crisis, el líder debe tener la suficiente confianza en sí mismo para poder tomar decisiones sin titubear.
  2. Capacidad de tomar decisiones: ligada de manera indisoluble a la anterior. No se trata de que solo sea capaz de decidir, también debe tener criterio al hacerlo. Muchos jefes toman decisiones arbitrarias que el equipo no comparte o respeta.
  3. Comunicativo: es imposible que exista un buen líder que no sea comunicativo. El líder se debe a su equipo, necesita comunicarse con ellos para conocer todo lo que ocurre. También es necesario que sepa transmitir las motivaciones que tiene a la hora de tomar ciertas decisiones.
  4. Autocontrol emocional: es una lástima, pero muchas personas nunca llegarán a ser buenos líderes por este motivo. Un líder no puede desquiciarse o perder el control de sí mismo. Da igual como sea la situación, debe ser capaz de actuar bajo presión.
  5. Trabajar más que los demás: es curioso este punto porque muchas personas visualizan al líder como una persona que trabaja poco mientras que su equipo se desloma. La realidad es que debe ser todo lo contrario. El líder debe ser siempre el que más trabaja y el que más ayuda a los demás cuando están desbordados.
  6. Planificación y organización: gestionar a un equipo implica tener dotes para coordinar a las personas. Debe controlar todo el proceso en todo momento.
  7. Carismático: quizás es la característica de un líder más conocida. Todos nos imaginamos al líder como una persona sonriente y persuasiva.
  8. Agradable y educado: se trata de la persona que representa al equipo y a todo su trabajo, por ello es importante que tenga talante y sea capaz de relacionarse con soltura.
  9. Empático: imprescindible también, sobre todo a la hora de entender a los miembros de su equipo. Para poder sacar el máximo potencial del grupo siempre debe conocer el estado de ánimo de cada integrante.
  10. Cooperativo: siempre debe estar ahí, dispuesto a echar una mano o arrimar el hombro.
  11. Justo: este punto tiene relación con lo que comentábamos antes del criterio. En cualquier situación o problema debe ser capaz de interpretar lo que sucede y tomar la decisión más justa que pueda.
  12. Responsable: si una persona llega a ser líder es porque se ha ganado la confianza de los demás. Esto implica hacerse responsable de sus decisiones y de las acciones de su equipo.
  13. Optimista: una de las responsabilidades del líder, aunque no exclusiva de él, es mantener alta la motivación del equipo. Para conseguirlo, sin duda es imprescindible que mantenga siempre una actitud positiva.

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/52643/como-ser-un-buen-lider/

Piramide de Maslow


Pirámide de Maslow.


La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.
  1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.
  2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
  3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
  4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.
  5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.



Resultado de imagen para piramide de maslow

domingo, 29 de octubre de 2017

Análisis de videos

   
             Video trabajo en equipo

En este video se muestra las formas de trabajar en equipo el primero muestra cómo todos trabajan para lograr salvarse de la orca llenado en la misma dirección en el iceberg y lograba alvarse cumpliendo su objetivo el segundo muestra un grupo de hormigas que es dirigida por un líder el cual les muestra cómo seguir la línea por donde deben ir y cuando hay un problema como en este caso un animal quiere comer e a una de ellas el les muestra un tipo de maniobra la cual implantan siguiendo sus indicaciones y logran salvarla y en este caso el líder trabaja junto con ellos, en el caso 3 unos cangrejos unen sus habilidades para salvarse de una gaviota y logran trabajar y unise para mantenerse a salvo. 

https://youtu.be/EnQhERZwF5k



En este segundo video muestra cómo un grupo de pájaros no acepta un ave distinta a ellos y entre todos la quitan del lugar donde están ellos pero se unen para ir empujándola hasta lograr quitarla de ahí, y cuando se dan cuenta de que van a salir expulsados se detienen todos como equipo pero no logran mantenerse a salvo y salen disparados pero se observa hasta para las malas acciones se puede trabajar en equipo. 


https://youtu.be/226iRoOSIWM

miércoles, 25 de octubre de 2017

Análisis de La escalera

     

La escalera

Muestra los tipos de personas que existen en las empresas las que impulsan para llegar a la meta, las que son doble cara por un lado te apoyan y por otro te dan la espalda, están los que no hacen nada y solo entorpecen el trabajo, están los que tratan de ayudar pero no mucho, hay que saber identificarlos y alejarnos de las personas innecesarias y trabajar con las personas que aporten cosas positivas y que nos beneficien.

jueves, 19 de octubre de 2017

CORRESPONDENCIA

La palabra correspondencia tiene múltiples significados. Sin embargo, su uso más común hace referencia a las cartas, paquetes o cualquier otro tipo de envío que se realiza a través del correo postal. En este caso, como bien sabemos, se debe de acudir a una oficina postal o de correos para que desde ahí se distribuya la correspondencia a sus destinatarios correctos, ya sea nacional o internacional mente. Este servicio por supuesto tiene un costo que se debe de cubrir, el cual la mayoría de las veces se representa con un timbre postal que se coloca en el lado superior derecho del sobre que contiene la carta. Asimismo, existen distintos tipos de correspondencia siendo los más populares la comercial, familiar y amistosa, oficial y comercial.

EJEMPLO:



Palabras en ingles y español


  Palabras en ingles y español
  1. Crédito
  2. Caja
  3. Bancos
  4. Proveedores
  5. Clientes
  6. Servicios
  7. Pagos
  8. Cuentas
  9. Cheques
  10. Mercancías
  11. Capital
  12. Inventario
  13. IVA
  14. Porcentaje
  15. Esquemas de mayor
  16. Tabulares
  17. Hoja de trabajo
  18. Activos
  19. Pasivo
  20. Gastos
  21. Estado de resultados
  22. Balance general
  23. Balanza de comprobación
  24. Despacho
  25. Cuenta bancaria
  26. Conciliaciones
  27. Retiros
  28. Depósitos
  29. Cuentas por pagar
  30. Cuentas por cobrar
  31. Normas
  32. Demanda
  33. Asientos contables
  34. Depreciación
  35. Amortización
  36. IVA acreditable
  37. IVA por pagar
  38. Compras
  39. Ventas
  40. Deudor
  41. Perdidas
  42. Ganancias
  43. Devoluciones
  44. Descuentos
  45. Rebajas
  46. Dinero
  47. Efectivo
  48. Documentos
  49. Empresa
  50. Estados financieros
  51. Factura
  52. Facturación
  53. Flujo de caja
  54. Costos
  55. Cotizaciones
  56. Debito
  57. Almacén
  58. Tarjeta de almacén
  59. Libro mayor
  60. Libro diario
  61. Estado de resultados
  62. Cargar
  63. Abonar
  64. Sumar
  65. Restar
  66. Impuestos
  67. Comisión
  68. Sueldos
  69. Inversiones
  70. Divisas
  71. Intereses
  72. Inflación
  73. Auditorias
  74. Ingresos
  75. Chequera
  76. Firma
  77. Liquidación
  78. Equipo de reparto
  79. Cuentas pagadas por anticipado
  80. Accionistas
  81. Utilidad bruta
  82. Perdida del ejercicio
  83. Ventas netas
  84. Vetas totales
  85. Depósitos en garantía
  86. Acreedores diversos
  87. Deudores diversos
  88. Nomina
  89. Personal
  90. Gastos de administración
  91. Gastos de venta
  92. Partida doble
  93. Procedimiento
  94. Derecho
  95. Administración
  96. Contabilidad publica
  97. Contabilidad financiera
  98. Producto
  99. Sociedad
  100. Solvencia

Ingles

  1. Credit
  2. Box
  3. Banks
  4. Suppliers
  5. Customers
  6. Services
  7. Payments
  8. Accounts
  9. Checks
  10. Goods
  11. Capital
  12. Inventory
  13. VAT
  14. Percentage
  15. Major schemes
  16. Tabular
  17. Worksheet
  18. Assets
  19. Liabilities
  20. Expenditure
  21. Income statement
  22. Balance Sheet
  23. Verification balance
  24. Office
  25. Bank account
  26. Conciliations
  27. Retreats
  28. Deposits
  29. Accounts Payable
  30. Accounts Receivable
  31. Standards
  32. Demand
  33. Accounting entries
  34. Depreciation
  35. Amortization
  36. creditable VAT
  37. VAT payable
  38. Shopping
  39. Sales
  40. Debtor
  41. Lost
  42. Earnings
  43. Returns
  44. Discounts
  45. Sales
  46. ​​Money
  47. Cash
  48. Documents
  49. Company
  50. Financial statements
  51. Invoice
  52. Billing
  53. Cash Flow
  54. Costs
  55. Quotes
  56. Debit
  57. Warehouse
  58. Warehouse card
  59. General Ledger
  60. Daily Book
  61. Income statement
  62. Load
  63. Pay
  64. Adding
  65. Subtract
  66. Taxes
  67. Commission
  68. Salaries
  69. Investments
  70. Currencies
  71. Interests
  72. Inflation
  73. Audits
  74. Income
  75. Checkbook
  76. Signature
  77. Clearance
  78. Delivery team
  79. Accounts paid in advance
  80. Shareholders
  81. Gross profit
  82. Loss of the year
  83. Net sales
  84. Total Streaks
  85. Deposits under guarantee
  86. Sundry creditors
  87. Sundry debtors
  88. Nominate
  89. Staff
  90. Administrative expenses
  91. Selling expenses
  92. Double start
  93. Procedure
  94. Right
  95. Administration
  96. Public accounting
  97. Financial Accounting
  98. Product
  99. Society
  100. Solvency 



lunes, 16 de octubre de 2017

Características


Características.

Características del oficio:

1-. El papel por lo general debe ser de 21 o 22 cm de base por 32 o 33 de altura. 
2-. El color de la tinta se prefiere negra o azul negro.
3-. Debajo del membrete se coloca el numero de oficio.
4-. Lleva impreso el sello de la dependencia que envía el comunicado.
5-. El estilo de redacciones en forma clara, seria, veraz, natural y cortes.
6-.Trata un solo asunto.
7-. Se escribe siempre en maquina.
8-. Se extiende en original y duplicado.

EJEMPLO:





Características del memorándum:

1-. Debe ser un mensaje corto, claro y contundente.
2-.Debe llevar un membrete en la parte superior, preferiblemente.
3-.Debe usarse para comunicar alguna información relevante, de forma rápida, como: solicitudes de informes, remisión de informes, resoluciones, peticiones, etc.
4-.3Se trata de un documento de índole interna, exclusivamente.
5-.No puede sobre pasar una cuartilla.
6-.Lleva como título: Memorando.

EJEMPLO:





Características de circular:
1-. Por la característica de este documento informativo, tendrá que redactarse en un lenguaje sencillo sin utilizar términos que impidan o dificulten su comprensión.
2-. Debemos trata de redactar un texto breve, sin rodeos y de forma directa.
3-. Las ideas deberán expresarse de una manera clara, concisa y ordenada.

EJEMPLO:





Características de la carta:

1-. Uso de un lenguaje formal, claro y sencillo, evitando una serie de errores comunes de las cartas formale
2-. Extensión breve y concisa
3-. Estructura  precisa y coherente, con una clara separación de las ideas en párrafos y con una diferenciación de las partes de la carta formal.
4-. Busca dar información completa de aquello que se desea expresar
5-. Empleo de fórmulas de cortesía y de la 2ª persona formal (usted, ustedes)
6-. Normalmente, se dirige a personas no conocidas y trata temas formales.

EJEMPLO:






Características del informe:

1-. Claridad. Un informe, sea del tipo que sea, debe por ser entendido por cualquier persona con un nivel cultural medio. Una redacción sencilla y una estructura coherente entre las ideas expresadas será esencial para que un informe científico, por ejemplo, llegue al mayor número de público.

2-. Redacción concisa y directa. Estrechamente ligada al punto anterior, la información que se dé a conocer en un informe deberá ser la estrictamente necesaria, aunque detallada.

3-. Objetividad. Entre las características de un buen informe, esta ocupa un lugar especial, puesto que si todas aquellas interpretaciones que se vuelcan en el informe no están correctamente fundamentadas, no será válido, pudiendo perderse credibilidad y tiempo de trabajo.

4-. La replicabilidad. Esto significa que, en cualquier modelo de informe, tan solo leyendo su contenido, el lector puede repetirlo y contrastar la veracidad de las conclusiones que se exponen.

5-. Sobriedad. Dependiendo del tipo de informe que se esté trabajando, se deberá emplearse un lenguaje adecuado en su redacción, utilizando la terminología específica necesaria.

EJEMPLO:







¿Qué cualidades debe tener un líder? El  liderazgo  puede ser la habilidad directiva más importante dentro de cualquier ámbito, sobre...